НОВОСТИ СЕГОДНЯ
Время шальных денег прошло
Александр Колодезный родился и вырос в Славянске-на-Кубани, учился в одном из кубанских вузов и увлекся созданием программ для обеспечения безопасности на предприятиях. После окончания вуза он уже знал, чем будет заниматься: делать контроллеры.
Что это такое? Электронное устройство, предназначенное для автоматического управления техническим объектом (процессом) по заданному алгоритму. Оно размещается на входе в учреждение. Чтобы войти, человек должен приложить к нему идентификатор, который обычно выпускается в виде карты либо брелока. Контроллер считывает с чипа информацию и пропускает человека либо нет.
Раньше такую работу брали на себя вахтеры. Сидел эдакий дедушка-охранник пенсионного возраста и спрашивал: «Вы к кому?», записывая в журнал всех приходящих и уходящих. Так работала пропускная система. Сегодня вход-выход можно делать по-умному, с помощью электронных устройств. Вроде бы незначительная часть рабочего процесса, но, оказывается, с помощью таких систем можно анализировать эффективность передвижений, обнаруживать слабые места в организации рабочих процессов, контролировать соблюдение дисциплины персоналом и т.д.
— Мы с братом создали компанию, занимающуюся разработкой и полным циклом производства программно-аппаратных комплексов для систем контроля управления доступом (СКУД) и учета рабочего времени,— рассказывает Александр Колодезный. — Три года назад в родном городе, Славянске-на-Кубани, создали производственную площадку, где изготавливаем необходимое оборудование: контроллеры, камеры видеонаблюдения, турникеты.
Почему эта система так важна для развития не только крупных, но и малых компаний?
— Время шальных денег прошло. И сегодня при жесткой конкуренции выигрывает самый эффективный. Тот, кто наиболее рационально использует ресурсы компании,— уверен Александр Колодезный. — Наше программное обеспечение было впервые создано по заявке одного из крупных кубанских предприятий. Директор сказал: «Я хочу посмотреть, как используется рабочее время». Мы тогда поставили более тысячи камер. И фактически создали универсальный инструмент оцифровки рабочих процессов, который можно использовать в любой отрасли. Наша программа позволяет получить полную картину, где у компании проблемы в организации труда.
Началом зарождения отечественных систему правления доступом эксперты считают лихие девяностые прошлого века, то есть это пока еще молодая технология. Но на рынке давно работают зарубежные системы крупных международных корпораций.
— Надо ли нам от них зависеть с их высокими ценами и непредсказуемой логистикой? —рассуждает Александр Колодезный. — Они работают очень агрессивно на рынке. И мы вполне можем создавать и развивать свой продукт на локальном производстве, который будет с вменяемой ценой, простой логистикой и предсказуемостью.
Так и появилось это импортозамещающее производство.
Сначала было непросто...
Смысл программы, которую разработал Александр с коллегами,— этими же ресурсами достигать больших результатов, за счет более эффективного использования рабочего времени. СКУД — это один из инструментов повышения производительности труда.
— Наша программа стимулирует реорганизовывать рабочие процессы, делать их более эффективными. Без оцифровки производства сегодня ничего не добьешься,— продолжает мой собеседник.
И вспоминает, что в первые дни установки системы на одном из крупных краснодарских предприятий рабочие завода начали роптать: им не нравилось, что стали видны как на ладони частые перекуры, опоздания, ненужные хождения по цеху вразвалочку. Доходило даже до того, что при опозданиях сотрудники перелезали через турникеты, а то и вовсе их ломали.
Зато руководители после анализа поменяли полностью систему организации труда: привязали качество труда к зарплате. И хорошо работать стало выгодно. Итог —предприятие стало вовремя делать почти все заказы, ушли задержки. Программа, по мнению руководителя, на двадцать процентов увеличила выработку. Руководство увидело резервы, непроизводительное использование рабочего времени. Да, сначала было непросто. Но спустя пару месяцев и рабочие приняли новую программу, потому что стали работать лучше и зарабатывать больше.
— Вот еще один пример,— рассказывает Александр Колодезный. — Мы поставили нашу программу в логистический центр для хранения экзотических фруктов. Когда мы начали работать с этим предприятием, в смене было пятьсот человек, центр работал в две смены. Мы установили электронные замки на двадцать шесть рабочих зон. После наших отчетов и анализа служба логистического центра оптимизировала рабочие процессы. Каждую смену сократили до трехсот пятидесяти человек, а высвободившиеся кадры поставили на новую, третью смену. И логистический центр стал работать круглосуточно, что позволило увеличить его эффективность.
Новая технология эффективно работает не только на крупных предприятиях, но и в малых компаниях. Система может выдавать отчет по каждому сотруднику. Однажды руководитель компании увидел, что офисные работники могут покидать свое рабочее место до тридцати раз во время рабочего дня. Это дало повод руководству задуматься либо о низкой эффективности труда конкретных работников, либо о необходимости сменить логистику их перемещений в процессе работы.
Или, например, можно эту технологию использовать в школах, чтобы родители смогли удаленно проверить, пришел ли ребенок в школу.
Дело не только в деньгах
Александр Колодезный уверен в том, что его предприятие не смогло бы так успешно развиваться, если бы не структура господдержки.
Предприятия, выпускающие электронику,—это инновации, прорывные технологии, так необходимые сегодня региону и стране. Развитие радиоэлектроники —приоритетная отрасль. Еще несколько лет назад эта сфера была очень слабо развита, а сегодня на кубанском предприятии уже создают собственный программный продукт. Это серьезные заявка и перспектива.
На заводе создан проектный институт и штат разработчиков программного обеспечения, работает конструкторское бюро. Благодаря стабильным заказам крупных российских компаний завод успешно развивается, что позволяет наращивать обороты, увеличивать штат сотрудников, создавать рабочие места в районном центре.
— В последнее время мы активно сотрудничаем с Фондом развития инноваций Краснодарского края,— делится информацией Александр Колодезный. — Одна из форм поддержки — это наше участие в крупных выставках, где наша продукция представлена на коллективном стенде региона. Так, мы участвовали в выставке Securika Moscow. В рамках этой работы на выставке заключили шесть договоров на общую сумму свыше двух миллионов четырехсот тысяч рублей. Мы заключили договоры с партнерами из Хабаровска, Екатеринбурга, Мурманска. Также нашли потенциальных партнеров — около двадцати компаний, с которыми сейчас общаемся и ведем переговоры.
Коллективные экспозиции на профильных конгрессно-выставочных мероприятиях регионального, общероссийского и международного уровней — это нефинансовые меры государственной поддержки.
— Не всё измеряется деньгами,— уверен Александр Колодезный. — Нефинансовые меры поддержки тоже порой приносят многое: это будущие заключенные контракты, масштабирование, расширение рынков сбыта. Порой небольшая компания, если она сама по себе выставляется, может и потеряться среди многочисленных участников. А вот в составе коллективного стенда региона — это уже совсем другой формат. К тому же участие в выставках бесплатное, что тоже для малого бизнеса очень важно.
Участие инноваторов в выставках помогает решать и еще одну важную задачу: выход на экспорт.
В 2025 году Краснодарский край представил шестнадцать инновационных проектов на пяти значимых международных выставках. Региональные компании продемонстрировали свои разработки на таких выставках, как HI-TECH (крупнейшая в России экспозиция в сфере высоких технологий), ExpoCifra-2025 (одна из ведущих площадок цифровой трансформации), международная выставка Securika Moscow, посвященная техническим средствам охраны и противопожарной защите, AGROBRICS+ (важнейший ежегодный форум в области агропромышленного комплекса, объединяющий страны БРИКС),а также «Всероссийский день поля— 2025» — масштабный смотр достижений в сфере агропромышленного комплекса под открытым небом.
Экспозиции компаний включали высокотехнологичные решения в таких отраслях, как цифровая трансформация, безопасность, агропромышленный комплекс, строительство, логистика, информационные технологии и другие.
Региональный Фонд развития инноваций является, по сути, единым входным окном в широкую инфраструктуру государственной поддержки. И это не только организация выставок. Это большой спектр мероприятий, которые входят в «Воронку инновационных стартапов». Среди них акселераторы, хакатоны, семинары, помощь в получении грантов, обучение в Школе венчурного инвестора и многое другое. И главное, что все эти меры способствуют развитию технологических компаний на Кубани.
— Наша задача — дальше развиваться,— делится ближайшими планами Александр Колодезный. — Сегодня мы сотрудничаем с крупными российскими компаниями, которые работают за рубежом. И наша задача — выйти на экспорт, принять участие в серьезных проектах. Поэтому выставки серьезно помогают продвигать наш инновационный продукт. Наша цель — стать лучшим производителем СКУД в России и ближнем зарубежье, потеснив крупных международных конкурентов.
Похожие новости: