НОВОСТИ СЕГОДНЯ
Грантовые механизмы открывают молодежи широкие возможности для самореализации. И это не просто красивая фраза для отчета, а реалии наших дней. Вот, к примеру, Станислав Фролов, студент четвертого курса кафедры «экономика промышленности и управление проектами» Южно-Уральского государственного университета в 22 года не только является руководителем студенческого стартапа, но и комфортно себя чувствует на посту генерального директора ООО «Роботизированные системы и технологии».
По сути, он уже готовый управленец. Знает, как считать «экономику», как взаимодействовать с людьми и привлекать инвестиции. Вместе со своей командой стартап-лидер воплощает в жизнь собственные инновационные идеи, благодаря чему, возможно, в недалеком будущем мыть окна в высотках, красить фасады зданий и даже рисовать на них муралы будут роботы.
Первый миллион
— На третьем курсе благодаря «Акселератору ЮУрГУ» я попал в среду студентов, увлеченных разработками и технологическим предпринимательством, — вспоминает Станислав. — Университет действительно многое делает для развития этой сферы. Проводятся тренинги предпринимательских компетенций, встречи со специалистами из разных отраслей бизнеса. Так вот, в акселераторе необходимо было разработать собственный стартап-проект — пришла идея создания робота для покраски зданий.
Четыре месяца я работал над проектом, потом состоялась защита. «Акселератор ЮУрГУ» способствует получению грантов. И нам это удалось. В сентябре 2025 года наша стартап-заявка одержала победу во Всероссийском конкурсе Фонда содействия инновациям. Команда получила один миллион рублей.
— …Это был первый миллион в вашей жизни?
— Ну да, необычные ощущения, когда утром проснулся — а на личной банковской карте сумма с шестью нолями... Необычные ощущения, но приятные (смеется).
— А как вам удалось создать команду, увлечь ребят своей идеей?
— В моей команде есть технический специалист, представляющий архитектурно-строительное направление. Но в основном это ребята с нашей кафедры, с нашего потока. Думаю, идея им показалась интересной и перспективной. Костяк команды — три человека. Периодически привлекаем студентов, которые заинтересованы что-то сделать для нашего проекта. К примеру, у нас есть девочка-дизайнер, которая отрисовывает графические элементы на нашем сайте, чтобы включить эти работы в свое портфолио. Мы, конечно, рады всегда такой безвозмездной помощи. Миллион — не такая уж большая сумма в рамках юридического лица…
— Много ли инициативных молодых людей, готовых волонтерить?
— Смотря в каких сферах. В технической сфере — поменьше, больше гуманитарии откликаются. Если говорить про экономику, управление, менеджмент, то ребятам тоже интересно получить ценный опыт, реализовать что-то на практике, попробовать поработать со стартапами. С технарями сложнее… потому что они особенно востребованы и, как правило, всегда хотят получать деньги за свою деятельность.
Сейчас челябинские предприятия готовы брать на работу студентов третьего курса и платить уже хорошую зарплату. Так что сложно их уговорить трудиться за идею. В любом случае на данном этапе мы справляемся. А в дальнейшем все равно нужно будет привлекать еще гранты, большие гранты. И там уже, конечно, будем закладывать зарплаты для всех участников процесса создания разработки.
Работа на высоте
— А почему именно… покраска зданий?
— Честно говоря, этой темой я со школьной скамьи увлечен. В старших классах очень заинтересовался промышленным альпинизмом. Любительски, конечно. Выполнял какие-то работы на высоте, в том числе и покраской занимался. На себе ощутил, насколько это трудоемкий процесс. Даже стоя на полу стену ровно покрасить непросто, а будучи подвешенным, в снаряжении, плюс ветер, солнце… — задача сильно усложняется.
В тяжелых условиях приходится работать, на самом деле, много времени требуется. Одна подготовка чего стоит. Несколько допусков нужно, чтобы официально стать промышленным альпинистом. Понятно, что этим занимаются профессионалы, но среди них не так уж много тех, кто действительно работает качественно. Так, собственно, и родилась идея сделать робота.
По условиям конкурса Фонда содействия инновациям нужно было создать и зарегистрировать юридическое лицо. Так я стал генеральным директором ООО «Роботизированные системы и технологии». Также нужно было создать сайт, разработать бизнес-план, плюс документы, бухгалтерская отчетность ну и, соответственно, потратить этот миллион на разработку, довести ее до определенного этапа.
В моем случае этот этап можно обозначить как «минимально жизнеспособный продукт». По сути, речь идет о прототипе изобретения, который может работать. То есть его можно тестировать, испытывать, но он не обладает всем функционалом, которым будет обладать продукт, готовый к продаже. Год дается на реализацию стартап-проекта.
Красить, мыть и рисовать
— Как будет выглядеть в финале ваша разработка?
— Я бы не хотел ее визуализировать публично, поскольку мы сейчас работаем над патентованием. Но в целом, если говорить абстрактно… Вот сейчас используются строительные люльки разных размеров. Прототип робота, установленный непосредственно на такой площадке, будет выполнять определенные действия, а человек будет смотреть в камеру и с пульта управлять прототипом.
Между тем готовый продукт уже будет полностью автоматизирован. При помощи программного обеспечения робот сможет самостоятельно выполнять покраску, обходя окна при этом с помощью, предположим, специальных датчиков. А еще мы хотим, чтобы наш робот мог рисовать муралы. В Челябинске много художественных изображений на зданиях. Будет больше.
— Робот-художник? Нейросети планируете задействовать?
— Это слишком дорого для нашей разработки. Проще научить робота действовать по скриптам, заданным условиям или сделать так, чтобы человек сам вводил какие-то данные, параметры, а робот бы работал.
— А «мойщика окон» вы на каком этапе придумали?
— Мы изначально планировали попробовать сделать еще и «мойщика» на основе робота-покрасчика. Думали, что та же самая целевая аудитория будет и примерно та же технология. Но когда выиграли грант и начали заниматься разработкой в рамках нового сезона «Акселератора ЮУрГУ», поняли, что все абсолютно другое — и технология, и аудитория, и потребности. В итоге с нуля сделали еще один проект, который сейчас на стадии 3D-модели. То есть уже есть понимание технологии, понимание, кому, как и что продавать.
— То есть вы два стартапа одновременно осуществляете?
— Получается, так. Но сейчас «мойщик», я бы сказал, на паузе. Слишком много времени уходит на создание «покрасчика», нужно уложиться в заданные сроки. Плюс на разработку «мойщика» сейчас нет денег, для этого потребуется отдельный грант. Мы уже не будем использовать строительную люльку, с нуля будем создавать уникальное подвесное устройство. И в перспективе уже два проекта параллельно планируем реализовывать.
Главное — не сдаваться
— Есть уверенность, что ваши разработки будут востребованы?
— В случае с «покрасчиком» уверенность абсолютная. Но тут надо оговориться: сегменты сильно отличаются. Одно дело, когда бизнес продает клиенту, и совсем другое дело, когда бизнес продает бизнесу. Чтобы разобраться в нюансах, мы проводим опросы, общаемся с представителями целевой аудитории, выявляем потребности, запросы, которые сейчас есть у застройщиков.
— А есть понимание, сколько будет стоить конечный продукт?
— Есть понимание, что ценообразование будет формироваться в соответствии со средней рыночной стоимостью. К примеру, цена промышленных роботов на сегодняшний день от двух миллионов рублей. Естественно, мы будем подстраиваться под запросы и возможности покупателей. Можно будет несколько видоизменять, упрощать технологию. Не всем же нужно, чтобы робот еще и муралы рисовал. Клиентоориентированность — важная составляющая нашей деятельности.
— Что пожелаете студентам, которые боятся сделать первый шаг в сторону стартапа, но идеей уже горят?..
— Я очень благодарен университету за предоставляемые возможности. Их много, на самом деле. Хочется пожелать студентам активно их использовать. Просто брать и делать, создавать что-то свое. Не нужно бояться уже хотя бы потому, что вас всегда поддержат наставники и… есть право на ошибку. В случае неудачи можно просто заново что-то попытаться сделать. Главное — не сдаваться.
— В вашей недолгой практике уже случались неудачи?
— Конечно! Технологию «покрасчика» нам несколько раз приходилось менять. Сейчас мы сделали, скажем так, более упрощенную версию, чтобы уложиться в выделенную сумму. Много чего дорабатывали, прежде чем пришли к конечному варианту. Вообще с первого раза не бывает идеально. Так что переделки и доработки — нормальная практика изобретателя.
Похожие новости: