Поливоркинг: как совмещение профессий приносит доход и навыки в 2023 году

Поливоркинг набирает популярность: профессионалы совмещают разные сферы, чтобы увеличить доходы и развить навыки. Эксперты считают это символом свободы, однако бизнес осторожен из-за опасений по поводу ответственности и квалификации поливоркеров.

На современном рынке труда укрепляется новый тренд — поливоркинг. Профессионалы стремятся объединить несколько сфер деятельности, зачастую совершенно различных, чтобы повысить свои доходы и расширить спектр навыков. Об этом информирует издание «Газета.ru» со ссылкой на HR-директора сервиса для безопасных сделок с фрилансерами Камиллу Столповских.

Это явление получило значительный толчок благодаря развитию удалённой работы и фриланса. Сегодня поливоркинг становится способом не только скорейшего самовыражения или избегания рутины, но и способом защиты от нестабильности. По мнению эксперта, поливоркинг символизирует свободу и гибкость, позволяя управлять различными занятиями и расписанием, обходя длительный процесс последовательного поиска идеальной профессии.

Однако, встает вопрос: несет ли поливоркинг какие-либо риски, связанные с многозадачностью? На текущий момент бизнес относится к этому явлению настороженно, опасаясь, что поливоркеры могут быть менее ответственными или не достаточно квалифицированными. Тем не менее, на практике часто оказывается, что такие специалисты обладают широкими знаниями, комплексным подходом и прекрасно развитыми «мягкими» навыками. Проблемы с загрузкой и надёжностью решаются путём прозрачных договорённостей и чётко сформулированных документов, в которых фиксируются все условия.

«Поливоркеры» имеют возможность значительного увеличения дохода. Ключевыми факторами успеха становятся сильный личный бренд, хорошо продуманное портфолио, мастерство в организации рабочего процесса, жёсткий тайм-менеджмент и выбор прибыльных сфер, таких как IT.

С учётом кадрового дефицита на рынке, работодатели начали использовать стратегию «тихого найма». В рамках этой стратегии рабочие обязанности распределяются между уже нанятыми сотрудниками. Такой подход приносит выгоду всем участникам, однако у него есть и свои недостатки.