Георгий Левин выявил признаки финансовых проблем компаний

На форуме "Прибориум" Георгий Левин и Павел Воробьев обсудили признаки финансовых трудностей в компаниях, указав на дорогие офисы и бюрократизацию как причины. Обсуждается также демографический кризис, грозящий рынку труда к 2035 году.

В рамках форума “Прибориум” внимание было обращено на некоторые индикаторы, свидетельствующие о начале финансовых трудностей в компаниях, таких как дорогие офисы, официальные костюмы и длительные совещания. Это опасение высказал серийный предприниматель и генеральный директор ООО "МикроЭМ Технологии" Георгий Левин. Он отметил, что акцент на развитие бизнеса через поглощения, в ущерб органическому росту, может быть признаком таких проблем. Левин высказал убеждение, что один из этапов корпоративного старения — это переход в состояние "аристократии".

В этот период компания начинает уделять больше внимания традициям и внешнему лоску: деньги тратятся на дорогую мебель для переговорных и звёздных гостей на корпоративных мероприятиях. При этом инвестиции в исследования и разработки, расширение продуктовой линейки и усиление позиций на рынке происходят по остаточному принципу. Дополнительным негативным сигналом Георгий Левин назвал чрезмерную бюрократизацию процессов. Опираясь на труды бизнес-консультанта Ицхака Адизеса, он отметил, что пристальное внимание к выполнению регламентов может вредить предпринимательскому духу и ослаблять конкурентоспособность.

По вопросам снижения качества в бизнесе высказался коммерческий директор компании "Третий Пин" Павел Воробьев. Он связал эту проблему с демографическими тенденциями. По его прогнозам, к 2035 году рынок труда уменьшится на несколько миллионов человек в возрасте от 20 до 45 лет, и предприятия уже ощутили дефицит кадров.

Он отметил, что “самое печальное - если система проверки изделия держится на человеке, она очень плохо масштабируется, что вызывает опережающие затраты относительно производительности”.

Воробьев подчеркнул, что проблема кроется не в самих сотрудниках, а в организационных процессах. Экспертные знания сохраняются на уровне отдельных работников и теряются при их уходе, не будучи интегрированы в корпоративные системы. В качестве решения Павел Воробьев предложил структурированный подход к сбору данных во время итоговых тестирований. Это позволит инженерам оперативно реагировать на причины брака, сокращая время анализа с дней до минут, при условии правильной настройки процессов.

Ранее мы уже писали о том, как российские бизнесмены начали активно бороться за премии, что потенциально может улучшить отношение к сотрудникам в компаниях. Это связано с усиливающейся тенденцией к внедрению человекоцентричных подходов и современных технологий, таких как искусственный интеллект, в управление персоналом.