
Как найти баланс между прибылью и клиентским опытом? И как бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям? Эти и другие вопросы около 1200 представителей компаний из разных сфер обсудили на форуме, состоявшемся в парке «Зарядье». Один из главных вызовов 2026 года — сложная макроэкономическая ситуация, из-за которой бизнес вынужден действовать в условиях ограниченных ресурсов. В такой период на первый план выходит максимальная эффективность. «Нужно научиться считать деньги. Не экономить, а именно считать — чтобы инвестировать только в то, что позволит заработать», — заявил заместитель генерального директора по коммерческой деятельности ИТ-холдинга Т1 Михаил Кузнецов. Эксперты отмечают: в нестабильных условиях компании все чаще делают ставку на развитие сотрудников, внедрение HR-технологий и новые подходы к управлению командами. «Мы активно работаем с карьерными маршрутами. Придя в нашу компанию, молодежь может вырасти с джуниор-специалиста до сеньора всего за три-четыре года», — заявила замгендиректора холдинга по персоналу Екатерина Колесникова. Кроме того, на форуме бизнесменам предложили конкретные решения — от внедрения искусственного интеллекта до цифровизации ключевых процессов.
НОВОСТИ СЕГОДНЯ
Похожие новости: